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浅谈企业发展中的风险防控
作者:张杨明  发布时间:2017-12-11 14:28:52  浏览次数:

    总的来看,企业发展中的风险大致可以分为外部风险和内部风险。具体而言,我们企业的外部风险主要是行业风险和客商风险。内部风险相对较多,粗略分类,主要有资金风险、合同风险、战略风险、制度风险、安全风险等。从主观性而言,我们企业对外部风险的规避能力较差,毕竟行业整个形势不是由我们一家企业能决定的,我们受整个行业环境影响。客商风险也是独立于我们之外的,我们企业无法对他们产生决定性的影响。而内部风险不一样,内部风险是我们企业内生的,是我们企业主体可以规避和控制的。同时,外部风险与内部风险又有密切的联系,他们之间还可以相互转化和影响,譬如,外部的客商风险往往通过合同风险或产品质量风险表现出来。因此,我们的风险防控的重心和着力点必须是内部风险防控,通过强化内部风险防控举措,最大化规避外部风险影响。

    强化内部风险防控举措,首先必须认清风险的实质。对我们大宗物资贸易代理商而言,风险的实质还是人、制度和流程的问题。无论合同风险、资金风险还是战略风险等,都是机制设计和制度安排问题,毕竟我们不靠天吃饭,基本不受不可抗力因素影响。其次,要针对风险产生的根源提出相应对策,明确风控的举措。只有这样才是对症下药,才有可能取得预期的风控成效。
    第一,人的问题。风险问题本质上是人的问题,是员工个人遵章守纪的问题。风控中,人的问题主要表现是风险防控的主观意识淡薄,违规操作、逃避监管现象依然存在,责任意识淡薄,执行力不强,关键岗位教育培训不到位。因此,改进措施就是要通过选好人、用好人、教育到位、监督无死角无盲区等各个环节来加强对“人”的问题的解决。
    第二,制度的问题。制度的问题是指风控的制度还不健全,制度的执行还不彻底,制度的效力还没有充分发挥。解决制度的问题,就是要形成符合公司实际的风险防控体系。要汲取前些年空转贸易沉痛教训,对暴露出的管控盲区和薄弱环节采取补救措施,彻底堵住风险管理漏洞。吃一堑、长一智。要通过严密的管控体系建设,让制度化、标准化的工作流程成为风险管控的有效手段,真正提高风险管控水平。
    第三,流程的问题。制度必须落实到流程上,制度管人,流程管事。绕开风控,躲避监管,“灵活”操作等违规行为的出现,根本原因就在于缺乏流程的配套,制度虽然有了,但流程没有跟上。所以,流程和制度要同步跟进,要做好风险点相关的流程设计,健全流程管理体系,严格流程管理,充分发挥流程管理的关口作用,确保风险最小化,让程序合规真正成为风险管控的“守门员”和“防火墙”。
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