华北区域指挥部召开2018年工作务虚会

浏览次数: 发布时间:2018-01-03

1月2日,华北区域指挥部组织召开区域经营工作务虚会,会议由指挥长魏广铭主持,集团公司能源与物流事业部、工业公司、华北区域经营指挥部相关领导参加会议。

会议对2017年华北区域的经营、集采、清欠等工作进行了总结和梳理,对下一步的重点经营工作进行了谋划和部署。

会上,魏指挥长对指挥部一年来的各项工作给予了充分的肯定,对大家的付出和努力表示认可,对指挥部的党风廉政建设工作提出表扬。同时他也强调要正视目前存在的问题和不足,思想认识要跟上,行动落实要迅速,要对标先进,寻找差距,加强学习,提升工作质量。

魏指挥长要求,一是华北区域指挥部要牢牢把握“统筹、协调、监管、服务”四个职能定位,在新的一年要明确责任目标,聚焦区域经营,抓好重大项目承揽,与区域内子公司有效联动,同频齐动,扩大市场份额;二是加快实现“现货+工程”双轮驱动,要求指挥部重点结合工业公司及集团能源与物流事业部在区域内的在手钢材合同量,测算出每个月的预计钢材供应量,确定我方从钢厂的进货建库量,抓紧寻找、选定现货库房,力争在二月底之前能够开展有库存的现货贸易,努力与工程物流相结合,扩大行业影响力,提升市场竞争力;三是继续加大集采力度,指挥部牵头实施,利用好集团公司即将召开的重点供应商座谈会的契机,带领区域内经营机构结合在手跟踪的重大项目,通过实际采购来维护关系,谈判价格,促成战略合作;四是保持清收清欠力度不减,节奏不变,牢固树立“清收就是创利,清欠就是创效”的意识,积极做好2018年的各项清收清欠工作。

会议最后指出,2018年是要继续奋进、扭转局面的一年,指挥部将继续按照集团公司的部署,扎根区域,守土尽责,努力推动区域经营工作迈上新台阶。


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